AI × Management Accounting × Field Implementation
HAITO KENGO
ヒトツナギのデジタル
About
28→40%
粗利率改善
管理会計構築による+12pt
6h→数分
業務時間短縮（最大効果）
定型業務のAIツール化による最大削減幅
72万円/人年
AI導入のROI
1人1日1h削減 × 時給3,000円 × 240日
50名企業なら年間3,600万円の余白
Career
営業時代
非効率に疑問を持ち、独学でVBAを習得。効率化への原体験。
経理時代
広告制作会社で管理会計の仕組みを独自に構築。
転換点
数字の可視化と業務設計で+12ptの利益改善を実現。
現在
2023年にChatGPTと出会い、「数字を作れる × 現場がわかる」の掛け算で経営者を支援。
Works
顧客の特徴: 「世界に一つの結婚式」を掲げ、カップルの人生を56-60ページの一冊にまとめる "ライフストーリー"が商品の核。品質＝ブランドそのもの。
事実抽出→構造化→文体の"憑依"まで多段階のAIプロンプト設計を構築。 プランナーが事務作業ではなく「カップルと向き合う時間」に集中できる体制をつくる。 全社AI研修も4回にわたり実施し、現場主導の活用文化を育成。
効率化ではなく「品質追求」のためにAIを使う
顧客の特徴: 保育の質へのこだわりが強く、デジタル化に意欲的な経営層を持つ。 「問題起点・ツール後追い」の原則で、現場の本当の課題から解く姿勢。
DX推進室の月次定例ミーティングを伴走支援。 シフト表の自動生成（GAS）を実現、7ヶ月にわたるAIリテラシー教育を全拠点に展開、 機器管理システムの構築、一時保育予約システムの設計、 災害時通信インフラ（BCP）の整備まで、経営基盤のデジタル化を包括的に推進。
「ツール導入」ではなく「組織の判断力」を育てるDX
顧客の特徴: A社は「人の質＝サービスの質」の旅館・飲食業。 士業領域では横須賀輝尚氏と協業し、商談の質を数値化するニーズに応える。
A社ではシフト自動生成ツールを開発し、ベテラン依存の属人化を解消。 士業向けには商談分析AIサービス「PowerMeeting AI」を共同開発し、 商談の録画→分析→改善サイクルを仕組み化。
業界を問わず「現場の質が競争力」の会社に入り込む
Seeking
伴走型で深く入るため同時対応に限界がある。 共同で研修・コンサルを届けられるパートナー講師を求めています。
中小企業経営者への接点を持つ会計事務所・士業事務所・商工会との連携で、 顧問契約・研修を横展開したい。
ツール開発を担えるエンジニア・開発パートナーと組み、 設計と実装を分業できる体制を強化したい。
Services & Pricing
無料
現状の課題を可視化。Top3課題と効果レンジを提示。
15万円~/月
6-12週
間接業務を圧縮し、時間と余力を捻出。
15万円~/月
8-16週
余白を品質向上と人材育成に転換。
5万円/月
継続
生成AI活用支援＋KPIレビュー＋改善の習慣化＋テキスト相談無制限。
助成金を活用し、1人あたり手出し約8万円で12時間の実践研修を実施。
ヒアリング〜納品まで10時間かかっていた制作を3時間に短縮。プランナー1人あたり月10件で月70時間の余白が生まれる。
月次定例で伴走し、シフト自動生成・AIリテラシー教育・機器管理等を継続的に推進。
5h × 3,000円 × 4週 = 月6万円の人件費削減。年間72万円で約1年で回収。
複数フェーズの開発を重ね、商談の録画→分析→改善サイクルをAIで仕組み化。
Philosophy
— あそばせにん —
Value
子供の頃からレゴやプラモデルを分解しては異なるパーツで再構築することを繰り返してきた。分解→再構築→改善という一連の営みそのものが、自分のこだわり。
Mission
経理・映像制作・講師・経営支援——歩んできた道で得た武器を使い、目の前のヒトの課題を分解し、余裕＝"遊びしろ"を生み出す。そして生まれた余裕で何を遊ぶかを共に描く。
Vision
みんなが自分のこだわりを持ち寄り、切磋琢磨しながら、それぞれの遊びが加速していく。遊びが次の遊びを生み、そのこだわりがまた新しい出会いを生む循環。
Situation
"遊戯王大会" — 内々でやる、あの感じ
環境TOPデッキで戦うガチ大会ではなく、意味のわからんカードが入ったこだわりだらけのデッキで、熱い展開が起きる。そういう場が、自分のつくりたい世界。
AIと仕組みで間接業務を圧縮し、時間と心の余裕を生む。経費削減ではなく、生産性向上で利益をつくる。
生まれた余裕で「非効率だけど大切なこだわり」＝本来の仕事を楽しむ。効率化は手段であり目的ではない。
こだわりが成果になり、成果が新しい挑戦を呼ぶ。その循環をつくることが、経営成果として届く。
ヒトツナギのデジタル —
デジタルと人をつなぎ、人と人がつながる時間を生む。
Goals
01 / 基本
02 / 営業戦略
03 / 働く環境
04 / 学びと成長
Commitment
実体験ベースで話す
発言には責任を持ち、できるだけ数字や根拠を示す。知識より経験を語る。
大事なことはAIを使わない
不器用でも自分の言葉で。ヒトへの想いは、自分の手で届ける。
顧客に惚れる
自分の商品以上に顧客を語れるくらい理解し、惚れ込める相手と長く付き合う。
期待値以上を常に届ける
相手の期待を超えることを習慣にする。最低でも2週間に一度は近況確認の連絡を。
Credentials
20,000名超
セミナー受講者 累計
講演実績（一部）
大阪府商工会青年部連合会 / 和泉青年会議所 / 大和大学 / 京都府・全国 社会福祉法人経営青年会 / 堺市包括支援センター / CROWN MEDIA（士業向け）/ ラジオ出演 他多数
